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區塊鏈項目中應避免的7個錯誤

雙擊自動滾屏 發布者:精密空調 發布時間:2019-07-02 08:43:27 閱讀:次【字體:

根據調研機構Gartner公司最新發布的一份報告,區塊鏈的炒作與現實應用之間仍存在巨大差距。以下是導致區塊鏈項目失敗的7個錯誤。

將區塊鏈神話與現實區分開來

Gartner公司高級研究總監Adrian Leow表示,"區塊鏈在目前'新興技術炒作周期'中正在向幻滅的低穀滑落。區塊鏈平台和技術市場仍處於初期階段,關於產品概念、功能集、核心應用要求等關鍵組件尚未達成行業共識。向日葵安卓版免费下载app預計在未來五年內不會有單一的主導平台。"

他指出,要成功實施區塊鏈項目,有必要了解其失敗的根本原因。為了在這方麵提供幫助,Gartner公司確定了區塊鏈項目中最常見的7個錯誤,並提出如何避免這些錯誤的方法。

錯誤1:誤解或濫用區塊鏈技術

Gartner公司發現,大多數區塊鏈項目僅用於通過分布式分類賬技術(DLT)在區塊鏈平台上記錄數據,忽略了分散共識、標記化或智能合約等關鍵功能。

Leow說,"分布式分類賬技術(DLT)是區塊鏈的一個組成部分,而不是整個區塊鏈。組織很少使用完整的區塊鏈功能,這一事實引發了一個問題,即他們是否需要區塊鏈。可以從分布式分類賬技術(DLT)開始,但首席信息官的首要任務應該是澄清整個區塊鏈的使用案例,並進入使用其他區塊鏈組件的項目。"

錯誤2:假設技術已準備好用於生產

Gartner公司的調查報告指出,區塊鏈平台市場規模龐大,很大程度上由試圖以各種方式實現自身差異化的分散的產品組成。一些平台關注機密性,一些平台關注標記化技術,另一些平台關注通用計算。對於伴隨著必要的係統、安全和網絡管理服務而來的大規模生產工作來說,大多數平台都不太成熟。然而,這將在未來幾年內發生變化。首席信息官應監控區塊鏈平台的發展能力,並相應調整其區塊鏈項目時間表。

錯誤3:將協議與業務解決方案混淆

Gartner公司的調查報告稱,區塊鏈是一種基礎級技術,可用於各種行業和場景,從供應鏈管理到醫療信息係統。它不是一個完整的應用程序,因為它還必須包含諸如用戶界麵、業務邏輯、數據持久性和互操作性機製等功能。

Leow說,"當談到區塊鏈時,有一種隱含的假設,即基礎級別技術與完整的應用程序解決方案相差不遠。事實並非如此。它有助於將區塊鏈視為在完整應用程序中執行特定任務的協議。沒有人會認為協議可以是電子商務係統或社會網絡的唯一基礎。"

錯誤4:隻是將區塊鏈視為數據庫或存儲機製

區塊鏈技術旨在提供一個權威的、不可變的、可信賴的事件記錄,這些記錄源於動態的不信任方的集合。Gartner公司解釋說,這種設計模型以數據庫管理功能為代價。在目前的形式中,區塊鏈技術並沒有實現傳統數據庫管理技術中的完整"創建、讀取、更新、刪除"模型。相反,隻支持"創建"和"讀取"。

Leow說,"首席信息官應評估其區塊鏈項目的數據管理要求。在某些情況下,傳統的數據管理解決方案可能是更好的選擇。"

錯誤5:假設存在互操作性標準

Gartner公司的調查報告強調,雖然區塊鏈技術平台的一些供應商談論與其他區塊鏈的互操作性,但當大多數平台及其基礎協議仍在設計或開發時,很難預見互操作性。組織應將供應商關於互操作性的討論視為營銷策略。它應該有利於供應商的競爭地位,但不一定會給最終用戶組織帶來好處。

Leow說,"企業不要期望區塊鏈平台能與來自不同供應商的技術進行互操作。"

錯誤6:假設智能合約技術是一個已經解決的問題

智能合約可能是區塊鏈支持技術最強大的方麵。它們向事務添加動態行為。從概念上講,智能合約可以理解為與特定事務記錄關聯的存儲過程。但是,與集中係統中的存儲過程不同,智能合約是由對等網絡中的所有節點執行的,這導致了可擴展性和可管理性方麵的挑戰,而這些挑戰尚未得到完全解決。智能合約技術仍將發生重大變化。首席信息官不應該計劃完全采用,而是首先進行小型實驗。區塊鏈的這一區域將在未來兩三年內繼續成熟。

錯誤7:忽略治理問題

Gartner公司的調查報告解釋說,雖然私有或許可區塊鏈中的治理問題通常由區塊鏈的所有者處理,但公共區塊鏈的情況不同。Leow說,"像以太坊和比特幣這樣的公共區塊鏈中的治理主要針對技術問題。人類的行為或動機很少得到解決。首席信息官必須意識到區塊鏈治理問題可能對項目的成功造成的風險。特別是大型組織應考慮加入或組建聯盟,以幫助確定公共區塊鏈的治理模式。"

關於區塊鏈錯誤以及如何避免錯誤的更多信息

Gartner公司的客戶可以在"企業區塊鏈項目中應避免的常見錯誤"中了解更多信息。這項研究是Gartner公司的洞察研究集"區塊鏈分解:確定其適合組織的適用性"的一部分。這個研究解釋了區塊鏈何時有意義且關鍵要考慮捕獲這一新業務價值的因素。

來源:精密空調 http://www.cubicleflood.com

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